Agiles Projektmanagement verstehen und anwenden – Intensivseminar

Nur wenige Projekte verlaufen exakt nach Plan und erreichen alle gesetzten Ziele. Diese Erfahrung machen Unternehmen aller Branchen und Größen. Eine häufig genannte Antwort auf diese Herausforderung ist das agile Projektmanagement. Doch was genau verbirgt sich dahinter und wie lässt sich Agilität im Projektalltag konkret umsetzen?

In unserem zweitägigen Seminar erhalten die Teilnehmenden eine fundierte Einführung in agiles Projektmanagement mit Scrum und lernen, wie Künstliche Intelligenz Projektarbeit und Teamprozesse heute und in Zukunft unterstützen kann. Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen, interaktiven Übungen und Simulationen. Die Teilnehmenden erleben Scrum nicht nur als Methode, sondern als konkretes Werkzeug für moderne Projektarbeit – auch im Zusammenspiel mit KI-gestützten Tools, etwa zur Planung, Priorisierung oder Entscheidungsunterstützung in Projekten.

Tag 1 – Grundlagen und Scrum verstehen

Zum Auftakt frischen wir gemeinsam die theoretischen Grundlagen auf und klären, was Agilität im Unternehmenskontext wirklich bedeutet. Sie erfahren, wodurch sich agile Organisationen auszeichnen und wie sich klassische und agile Projektansätze voneinander unterscheiden.
Nachdem wir die Werte und Prinzipien agiler Arbeitsmethoden beleuchtet haben, tauchen wir tiefer in das Scrum-Framework ein: Welche Rollen gibt es im Scrum-Team? Wie laufen die einzelnen Scrum-Events ab? Und welche Funktion haben die sogenannten Scrum-Artefakte? Einordnung von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement: Chancen, Grenzen und konkrete Anwendungsbeispiele.
Durch interaktive Übungen und Gruppenarbeiten wenden Sie das Erlernte direkt praktisch an und festigen Ihr Wissen Schritt für Schritt.

Tag 2 – Agiles Arbeiten vertiefen

Am zweiten Seminartag reflektieren wir kurz die Erkenntnisse des ersten Tages, bevor wir uns praktischen agilen Techniken zuwenden. Anhand von Beispielen und Übungen lernen Sie, wie sich agile Methoden gezielt einsetzen lassen, um die Teamarbeit zu verbessern und den Kundennutzen zu steigern. Sie arbeiten mit (KI-)Tools und Methoden wie User Stories, Planning Poker, Product Goal und Velocity und erfahren, wie ein Scrum Board die Transparenz und Effizienz im Projekt unterstützt.
Darüber hinaus befassen wir uns mit der Fortschrittsmessung in agilen Projekten sowie mit Strategien zur Skalierung von Scrum in größeren Organisationen. Austausch, Zusammenarbeit und Spaß am Lernen stehen dabei stets im Mittelpunkt.

Egal, ob Sie bereits Erfahrung mit agilen Arbeitsweisen haben oder neu in das Thema einsteigen – dieser Workshop vermittelt praxisnahes Wissen und gibt wertvolle Impulse für Ihre tägliche Projektarbeit.
Nutzen Sie außerdem die Gelegenheit, sich mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Branchen zu vernetzen und von den Erfahrungen anderer zu profitieren.

Termine:

• Teil 1: 02. Februar 2026, 10:00–18:00 Uhr

• Teil 2: 03. Februar 2026, 09:00–17:00 Uhr
  (Die Teilnahme an beiden Tagen ist erforderlich.)

Ort:
Fachhochschule Südwestfalen – Standort Meschede
Lindenstraße 53, 59872 Meschede
Raum 8.2

Anmeldung bitte per Mail an holschbach.elmar@fh-swf.de