Die kontinuierliche Optimierung inner- und zwischenbetriebliche Prozesse mit digitalen Lösungen und speziell Künstlicher Intelligenz ist zentrale Aufgabe einer modernen Unternehmensführung auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Neben dem grundlegenden Wissen zur technischen Einordnung dieser digitalen Transformationen sind weitere sozio-ökonomische Kompetenzen notwendig, wenn umfassend die Art und Weise verändert wird, wie zwischen den Menschen und mit den Maschinen gearbeitet wird. Schnell kann dies bei den Betroffenen als implizite Kritik verstanden, Abwehrhaltungen provoziert werden.

Aktuelle Auswertungen unserer Pilotdigitalisierungsprojekte und wissenschaftlicher Studien zeigen auf, dass die Arbeitsproduktivität in und zwischen den Unternehmen trotz einer Vielzahl von digitalen Lösungen in den meisten Unternehmen stagniert, sogar zum Teil zurück geht. Viele erwünschte Effekte von KI stellen sich nicht ein, die Risiken z. B. im Bereich der IT-Sicherheit werden von Betroffenen in den Vordergrund gestellt, der Blick auf die Chancen häufig verstellt. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine spezifische Veränderungskultur aus, die kompetente Führung und moderne Unternehmenskultur verbinden und die Herausforderungen annehmen.

Es erwarten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen:

• Was sind die spezifischen Herausforderungen digitaler und insbesondere KI-basierter Lösungen?
• Welche (neuen) Kompetenzen werden dafür gebraucht?
• Was können wir aus vergleichbaren Projekten der Vergangenheit und aus anderen Unternehmen lernen?
• Was sind konkrete Strategien und Umsetzungen in der betrieblichen Praxis Wer kann Sie bei diesen Veränderungsprozessen und dem Erwerb neuer Führungskompetenzen unterstützen?
• Welche Themen und Termine erwarten Sie im ersten Halbjahr 2026 in unserer Qualifizierungsreihe „KI & Change Management – Leadership in der digitalen Transformation“

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