Mit der Workshop-Reihe „Digital Scouts“ wurde ein bewährtes Erfolgsformat erneut erfolgreich umgesetzt. Die Reihe hat sich in den vergangenen Durchläufen sowohl im EDIH Südwestfalen als auch im Mittelstand-Digital Zentrum Ländliche Regionen etabliert und richtet sich gezielt an kleine und mittlere Unternehmen sowie das Handwerk. Zwischen dem 11. September und dem 27. November 2025 kamen die Teilnehmenden in Essen, Oberhausen und Mülheim an der Ruhr zusammen, um Digitalisierung praxisnah, strukturiert und unternehmensnah voranzubringen.

Im Zentrum stehen die „Digital Scouts“ – engagierte Mitarbeitende, die die digitale Transformation im eigenen Unternehmen von innen heraus anstoßen. Ziel der Reihe ist es, sie zu befähigen, eine aktive Vorreiterrolle einzunehmen, Digitalisierungsstrategien zu entwickeln, Vorbehalte abzubauen und den Austausch mit anderen Unternehmen zu nutzen. Charakteristisch für das Format ist die enge Verzahnung von kurzen Impulsen und intensiven Praxisübungen. Betriebsbesichtigungen sowie der Austausch mit Expert:innen sorgen zusätzlich für Anwendungsnähe und direkte Umsetzbarkeit.

Inhaltlich deckte die Reihe zentrale Bausteine der digitalen Transformation ab: von Geschäftsmodellanalyse und -innovation über Customer Journey Mapping bis hin zur Prozessmodellierung mit BPMN. Der vierte Workshop widmete sich schließlich dem Thema Change Management. Damit rückte die Frage in den Fokus, wie digitale Veränderungen im Unternehmen nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt und kulturell verankert werden können.

Den Abschluss bildete am 27.11.2025 eine gemeinsame Veranstaltung mit dem traditionellen Technologierundgang durch die Lern- und Forschungsfabrik der Ruhr-Universität Bochum. Unter Moderation der EDIH-Mitarbeiter Timon Urs Knapp und Marius Knott reflektierten die Teilnehmenden zudem auf das Gelernte aus den vergangenen fünf Workshops.

Ermöglicht durch die Förderung der Europäischen Union war die Teilnahme kostenfrei. Die „Digital Scouts“-Reihe zeigt damit erneut, wie nachhaltige Unterstützung für den Mittelstand gelingen kann – strukturiert, praxisorientiert und mit echtem Mehrwert für die Unternehmen der Region.

Digitale Innovationen halten zunehmend Einzug in die Gesundheitsversorgung und verändern auch die Pflege – und wer könnte besser Ideen für diese Zukunft entwickeln als die Menschen, die schon selbst am Patientenbett stehen? Genau das war der Gedanke hinter einem gemeinsamen Projekt der Universität Siegen und der Diakonie in Südwestfalen. Gemeinsam mit den lokalen Pflegeschulen entstand das Projekt „Zukünftige Berufswelten in der Pflege – Deine Ideen“, bei dem Pflegeschülerinnen und Pflegeschüler eigene Zukunftsszenarien für die Pflege entwickeln konnten.

Insgesamt nahmen vier Pflegeschulen, fünf Dozierende sowie 22 Auszubildende teil. Unterstützt von Forschenden aus den Bereichen Wirtschaftsinformatik und Neue Medien überlegten sie, wie digitale Helfer den Alltag in der Pflege erleichtern könnten. In Workshops wurden aktuelle Herausforderungen gesammelt, Zukunftsbilder entworfen und anschließend in kleinen Prototypen und Erzählungen – sogenannten „Care Fictions“ – umgesetzt.

Ein besonders anschauliches Beispiel stammt vom Pflegebildungszentrum der Diakonie: Gemeinsam mit ihren Pflegepädagoginnen entwickelten Auszubildende das Szenario „Digitale Unterstützung für Orientierung und Navigation im Krankenhaus“. Die Idee: Ein Roboter begleitet Patientinnen und Patienten durch das Krankenhaus, weist ihnen den Weg zu Untersuchungen oder Behandlungen und unterstützt damit Abläufe, in denen viele Mitarbeitende und Abteilungen involviert sind. Gleichzeitig entlastet er das Pflegepersonal, das so mehr Zeit für die eigentliche Betreuung der Menschen hat.

Zum Abschluss stellten die Projektgruppen ihre Ergebnisse nicht nur in den Schulen, sondern auch öffentlich vor – mit Gästen aus Politik, Angehörigen und Interessierten. Damit wurde deutlich: Pflege ist ein Beruf mit Zukunft, in dem digitale Innovationen eine wichtige Rolle spielen werden. Und die kommenden Fachkräfte im Kreis Siegen-Wittgenstein sind bestens vorbereitet, diese Zukunft aktiv mitzugestalten.

Ergebnisse und Perspektiven für die Pflegepraxis

Ein Pilotversuch am Jung-Stilling-Krankenhaus der Diakonie in Südwestfalen erprobte anschließend den Serviceroboter Temi im Klinikalltag. Über einen Zeitraum von zehn Tagen begleitete er Patientinnen auf einer gynäkologischen Station beispielsweise bei der Aufnahme oder auf dem Weg ins Arztzimmer – mit dem Ziel, das Pflegepersonal zu entlasten.

Die Reaktionen der Patientinnen waren überwiegend positiv: Viele zeigten sich neugierig, lobten den Einsatz als „super“ oder „richtig gut“ und verabschiedeten sich am Ende sogar persönlich bei Temi. Auch Angehörige waren interessiert und hielten den Einsatz des Roboters fotografisch fest.

Das Pflegepersonal sah sowohl Chancen als auch Grenzen. Besonders positiv hervorgehoben wurde Temis ruhige und gleichmäßige Art der Kommunikation sowie sein Potenzial, Routineaufgaben zu übernehmen und so Zeitressourcen freizusetzen. Gleichzeitig wurde deutlich: Bestimmte Aufgaben – etwa der Umgang mit komplexen emotionalen Situationen – bleiben weiterhin klar in menschlicher Hand. Während einige Pflegekräfte Temi als „frischen Wind“ erlebten, äußerten andere zunächst Skepsis. Mit zunehmender Erfahrung zeigte sich jedoch: Der Roboter ist keine Konkurrenz, sondern eine Ergänzung – und genau so soll er verstanden werden.

Technische Herausforderungen und Entwicklungspotenzial

Wie bei vielen neuen Technologien zeigte sich in der Praxis, dass noch nicht alles reibungslos funktioniert. Temi konnte beispielsweise Türen nicht selbstständig öffnen und benötigte teilweise Unterstützung bei der Navigation oder Darstellung von Texten. Auch die stabile Internetverbindung spielte eine wichtige Rolle für seine Einsatzfähigkeit. Diese Punkte verdeutlichen, wo das System noch verbessert werden kann.

Statt als Mängel wurden diese Erfahrungen von den Beteiligten jedoch als wertvolle Hinweise gesehen: Sie zeigen, worauf es bei einer Weiterentwicklung ankommt – etwa mehr Benutzerfreundlichkeit, höhere Zuverlässigkeit und eine noch stärkere Anpassung an die Bedürfnisse von Patientinnen und Pflegepersonal.

Für die Zukunft wird entscheidend sein, die technische Stabilität weiter zu erhöhen und die Interaktion an den Klinikalltag anzupassen – etwa durch langsamere Fahrgeschwindigkeit, visuelle Unterstützung oder mehrsprachige Bedienoptionen. Gelingt dies, könnte Temi tatsächlich einen wichtigen Beitrag leisten: als verlässlicher Helfer für Routinetätigkeiten, der Pflegekräfte unterstützt, ohne das persönliche Verhältnis zwischen Pflegenden und Patientinnen zu ersetzen.

Welche Auswirkungen hat Künstliche Intelligenz schon heute und wie wird sie unsere Zukunft prägen? Dieser Frage sind EDIH-Konsortialpartner HAGEN.WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG und die Gesellschaft zur Wirtschafts- und Struktur­förderung im Märkischen Kreis gemeinsam mit 20 Unternehmensvertreter:innen aus Südwestfalen beim Inno-Trip KI Bremen nachgegangen. Zwei Tage lang haben wir spannende Einblicke in aktuelle Anwendungen, Forschungsfelder und Zukunftsperspektiven der KI erhalten – und dabei viele neue Kontakte geknüpft.

Unsere Stationen in Bremen

Der Inno-Trip führte uns zu verschiedenen Unternehmen und Institutionen, die auf ganz unterschiedliche Weise an der Zukunft mit Künstlicher Intelligenz arbeiten:

• Zauberzeug GmbH – Robotik und KI im Agrarbereich, ausgezeichnet mit einem Innovationspreis
• DIGITAL HUB INDUSTRY Bremen – das Herzstück für Innovation und Wissenstransfer im Bereich KI
• Airbus Bremen – Einblicke in die Produktion für Luft- und Raumfahrt
• Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) Bremen – Spitzenforschung im Bereich KI-Robotik

Netzwerken und besondere Momente

Neben fachlichem Input stand auch der persönliche Austausch im Mittelpunkt. Ein echtes Highlight war unser gemeinsames Abendessen an Bord der Alexander von Humboldt – ein perfekter Rahmen, um die Gespräche zu vertiefen und neue Verbindungen zu knüpfen. Wir bedanken uns herzlich bei allen Beteiligten für die praxisnahen Einblicke, die inspirierenden Vorträge und den intensiven Austausch. Wir freuen uns schon jetzt auf den nächsten Blick über den Tellerrand – und darauf, wieder gemeinsam die Zukunft der Innovation zu erkunden!

Impressionen

Vom 20.–23. Juli 2025 wurde die Universität Siegen zum internationalen Treffpunkt für Forschung und Praxis: Die Communities & Technologies 2025 brachte unter dem Motto „Approaching the Future, Embracing the Past“ Wissenschaftler:innen und Unternehmen zusammen, um gemeinsam zu diskutieren, wie Technologien Gemeinschaften prägen und wie Gemeinschaften technologische Entwicklungen mitgestalten.

Ein besonderes Highlight war der Practitioner Day am 22. Juli. Hier stand nicht die Theorie, sondern der konkrete Transfer in die Praxis im Mittelpunkt. In interaktiven Formaten tauschten sich Teilnehmende zu Fragen der digitalen Transformation, zu KI-Anwendungen und zu Unterstützungsangeboten für KMU aus. Der Tag bot Raum für offene Diskussionen, neue Perspektiven und vor allem für den direkten Dialog zwischen Forschung und unternehmerischem Alltag.

Der EDIH Südwestfalen war nicht nur Teil des Programms, sondern aktiv an der Konzeption des Practitioner Day beteiligt. Mit zwei praxisnahen Workshops setzte der EDIH Südwestfalen gezielte Impulse für den Mittelstand. Gemeinsam mit dem EDIH Dortmund und dem EDIH Rheinland wurden konkrete Unterstützungsangebote im digitalen Wandel vorgestellt – von „Test before Invest“ über Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zu Förder- und Vernetzungsmöglichkeiten. Im zweiten Workshop drehte sich alles um den Einsatz von Large Language Models (LLMs) in Unternehmen. Diskutiert wurde praxisnah, wann sich ein Finetuning lohnt, wie passende Anwendungsfälle identifiziert werden können und welche organisatorischen sowie technischen Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen.

Der Practitioner Day hat eindrucksvoll gezeigt, wie wertvoll der direkte Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis ist. Für den EDIH Südwestfalen war die Veranstaltung ein starkes Signal: Digitale Transformation gelingt dann am besten, wenn Know-how geteilt, Erfahrungen offen diskutiert und Lösungen gemeinsam entwickelt werden.